ビジネスモデル
ビジネスは、思いつきでやってはいけません(_ _)
ビジネスを本気でやろうと考えている場合は、必ずビジネスモデルを作らなければなりません
ビジネスモデルとは、どのように事業をすすめるかを書面で表したものです
新規事業の事業計画を指すこともありますし、既存事業の事業計画を指すこともあります
なぜビジネスモデルが必要か？
・自分の構想を具体化するため
・他の人に説明し、理解を得るため
ビジネスモデルの作成手順
1.事業名
どんなビジネスなのかが一目で分かるものが好ましいです( ^ω^ )
ex)麺屋武蔵、コアラマットレス、けもみみコンカフェ ぷんぷりぷいっこ♣︎
参考リンク
2.事業コンセプト、起業動機、事業理念、事業ビジョン
スタートアップ事業にとって、「なぜ？」事業を始めようと思ったのかは、重要な位置を占めます
・問題意識型
・実現手段型
・理念型
・望ましい将来像提示型
2-1.事業コンセプト
・対象顧客
・商品、サービスの特徴
・独自能力
・ビジネスモデルの仕組み
・提供価値
2-2.事業理念
事業理念は「価値観」を表すものなので、社会性が求められます
参考リンク
2-3.事業ビジョン
事業ビジョンは「将来像」を表します
・定量的な目標
・達成イメージ、感覚、感動
3.事業内容
3-1.事業ドメイン
「〜から〜まで」という範囲を明確にします
”なんでも屋さん”になってはいけません(￣^￣)
3-2.商品
商品にはモノ（物販）とサービス（役務）があります
自分の商品の価値を思いつくだけ考えてみましょう
そして、それを順位づけしてみましょう
3-3.顧客
ニーズを考えます
こちらも思いつくかぎり列挙していきましょう
市場規模、事業規模をフェルミ推定します(°▽°)
参考リンク
競合他社の分析もしていきましょう
・会社名
・ターゲット顧客
・ニーズ
・商品、価格
・販売方法
・プロモーション
・強み、弱み
・売上
・重要成功要因
3-4.チャネル
5段階のフェーズを用いて考えてみましょう
1.認知
どうやって顧客が商品を知るのか
2.評価
どうやって顧客が商品を良いと感じるのか
3.購入
どうやって顧客は商品を買うのか
4.提供
どうやって顧客は商品を受け取るのか
5.アフターサービス
どうやって顧客はアフターサービスを受けるのか
3-5.顧客との関係
顧客とはどんな関係を構築、維持するのか
・パーソナルアシスタンス
・セルフサービス
・コミュニティ
・共創、共学
3-6.お金の流れ
・キャッシュポイント
・入口と出口
3-7.リソース
・物理的リソース
・知的財産（IP）
・人的リソース
・ファイナンスリソース
3-8.主要活動
・営業
4.予想損益
5ヶ年分の損益計算書を作成しましょう
5.リスク回避策
解散する時のタイミングはいつで、どのように対応するのかを考えておきましょう
関連記事はこちら
↓↓↓
suicapenguin777.hatenablog.com
肌がツルツルになってしまう加湿器(^◇^;)
↓↓↓
↓投げ銭をいただけると創作の大きなモチベーションとなります^_^
コンテンツを大量に生み出すためにご支援よろしくお願いいたしますm(_ _)m
